Coaching als middel....

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tijdens de coaching zal allereerst de leervraag besproken worden, om samen de verwachtingen duidelijk te hebben vastgesteld. Het streven is om in de coaching de strategie van Plan - DO - Check - Act te volgen:

te starten met een duidelijk plan (wat wil je bereiken en waarom, wanneer ben je tevreden). In een tweede sessie zal de DO aan de orde komen, op basis van ervaringen die je tussentijds hebt opgedaan en beschreven. In de derde sessie de Check; op basis van nieuw verworven inzichten ga je nieuwe stijlen uitproberen en die toetsen op effectiviteit. In de laatste sessie zal er aandacht zijn voor de ACT: wat heb je geleerd en wat is er voor nodig om dat te vervolgen.

Hulpmiddelen die gebruikt kunnen worden zijn onder meer de 360 graden feedback van Human Synergistics,  de EQ-test, NLP, Roos van Leary en nog vele andere kapstokken.

Leiders leiden door te trekken in plaats van door te duwen,

door middel van inspiratie in plaats van door bevelen,

door het creëren van bereikbare, maar toch uitdagende verwachtingen

en door vooruitgang te belonen, in plaats van door te manipuleren....

en door mensen in staat te stellen hun eigen initiatief

en ervaring te gebruiken in plaats van door hun ervaringen

en acties te negeren of af te remmen.


Warren Bennis & Burt Nanus, Leaders (NY: Harpers & Row, 1985)